企業內控主要內容包括控制環境、會計系統、控制程序三大方面;

具體實施的環節步驟有組織結構控制、授權批準控制、會計記錄控制、資產保護控制、職工素質控制、預算控制、風險控制、編制業績報告控制、檢查和評價控制等。

企業內控管理需要三步走

企業內控的目的是保證企業資產、財務信息的準確性、真實性、有效性、及時性;保證對企業員工、工作流程、物流的有效的管控;建立對企業經營活動的有效的監督機制，保證企業良好的自我調節能力。

企業內控需要三步走：預測——控制——監督：

1、 預測：企業管理層根據資產、財務、以及企業經營活動中產生的各種數據，經過識別、分析，得出企業經營發展的相關風險，合理確定各種風險的應對策略;

2、 控制：以企業預測結果為導向、以流程管理為方法，針對已經或者將要發生的風險進行提前控制。具體的控制對象包括：人力、財務、資源、工作流、物流等企業經營活動中產生風險的對象。通過e化的流程，企業可以做到任何工作流的有跡可循、經營活動的相對透明、財務的嚴謹真實;