編制方法

一般審計計劃按年度編制，年度審計計劃由審計部負責人于下年度開始前制定并報管理層批準。常情況下，已經審批成立的審計計劃是不可以進行修改的。每半年或每季度根據已經執行的審計工作對年度審計計劃進行回顧。審計計劃的執行情況可以作為考核審計部工作的指標之一。

編制規則

在編制審計計劃時，應當充分考慮企業的經營戰略和經營風險，管理層特定的管理需要，以及審計部擁有的人力、預算等審計資源。

編制依據

編制審計計劃的主要依據包含但不限于以下方面：

1. 企業發展目標與年度工作重點
2. 嚴重影響企業相關經濟活動的法規、政策、計劃與合同等
3. 企業相關內部控制的合理性和有效性
4. 企業相關經營活動的復雜性及其近期變化
5. 企業相關人員的能力、品質及其崗位的近期變動
6. 審計部的人員數量、勝任能力等

編制內容

審計計劃應當包括的主要內容為：

1. 審計部年度工作目標
2. 審計項目制定的邏輯與依據，如風險地圖等
3. 具體審計項目及時間安排
4. 各審計項目的資源分配，如審計人員數量、審計工時等
5. 后續審計的必要安排