要強化財務人員責任風險財意識，，要加強自己工作能力的培養，充分掌握、領會上級部門有關財政改革、財政政策的精神實質，在工作中增強自己的判斷力與統籌力，對資金的使用提出合理建議，對經費支出進行合理籌劃，做好財務預算工作，提高財務工作的前瞻性與預見性，在各個工作階段合理統籌使用資金，做到心中有數、遇事不慌，切實提高資金的使用效益。各級財務人員，特別是財務負責人，要切實增強自己的工作責任感和使命感，做好資金使用的監督管理工作，切實加強財務管理，將單位各項要求落到實處，建立健全規章制度的建設，做好資金使用的后評估工作，做好效益分析，當好家、理好財，做好管家，花好每一分錢一個成功的財務管理者，一定是既有真知又有灼見的人。要有獨特的觀察角度，獨特的觀察方法，才能發現事物的獨特屬性。再以高超的分析、綜合、提煉能力，從中得出灼見。可以說，沒有真知灼見，不可能做一名成功的財務人。 面對浮躁的行業環境，我們的財務人必須切切實實的去做，切切實實的去從實踐中提煉。隨著競爭愈加激烈，分毫之爭勢必成為各企業生存的關鍵所在，如何建立具有戰統籌力的財務團隊更是很多企業夙興夜寐的難題之一。所以，執行力對于財務人來說，非常之必要。

“地頭力”是個在日本很流行的詞匯，指不靠記憶或經驗得來的知識，是一種現場瞬間反應的能力，一種從零開始的思維突破能力，一種對現地、現場、現物、現時找到解決辦法的能力。當面臨從來沒遇過的新挑戰時，如果一個人能夠快速反應，清楚說出自己的邏輯和假設，言之成理，并具說服力和溝通力，就是企業最需要的人才。