雖然整體上審計范圍大同小異，但是報告反映的側重點是不同的。決定報告內容的主要因素還是審計的目的，這個是核心。每次上級領導布置讓寫審計方案的時候，我們都會詳細溝通審計目的，因為領導關心的內容比較廣泛，而審計資源是有限的，只能是圍繞審計目的，合理有序安排審計范圍和審計重點。

但是有些企業，尤其是在審計人員不足的情況，為了省事就將內控審計涵蓋所有，要求不漏項全面反映企業的所有情況。聽起來就怪嚇人，不漏項這一點，審計的合理保證職能就不答應，只能是管理層的一廂情愿罷了。

表面上看這種操作節省了人力，一次性操作涵蓋所有，不過仔細分析，就能發現存在以下弊端：

1、審計目的不明確，重點不突出。出具的這種審計看似通用性很強，涵蓋所有的問題，但報告的重點并不突出，不能有效利用審計報告，針對性差。

2、審計質量難保證。我們都知道一個企業的經營活動涉及的范圍比較廣，如果要求面面俱到的話，審計質量難免大打折扣，這是現實問題。

3、審計的時效性差。按照全面審計原則，一家單位被審計時間最少一個月，等出具整體報告的話，估計一年時間過去了，本來事后審計就存在滯后性問題，再加上這種時間跨度，也就失去了審計監督的意義。

4、不同滿足不同的管理需要。有些時候外部機構，比如銀行授信、證監會募集資金監管等，需要企業提供專項內部審計報告，而這些報告都是針對性比較強的報告，而一個全面的大審計報告明顯不能滿足監管要求。

總結一下，高層管理者的期望值比較高，希望能夠及時掌握公司的運營情況和運營風險，而大多數的審計都是事后審計，滿足不了管理需要。這時候日常的運營監管就應該及時登場，防范于未然。將審計與內控監管兩個職能細化開來，專項審計專項做，內控監管日常做，有交叉有互補有協同，形成合力來實現內部監督的職能，并有效促進企業戰略目標的實現。如你還想知道審計方面的問題可咨詢我們，會給你安排審計顧問做一對一指導。