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企業成本管控(企業成本管控和分析報告)

企業效益的提升,離不開增加收入,也離不開成本管控。今天,印心就來帶大家了解一下,企業成本管控最關鍵的五點,做好了,就能讓企業的成本管控達到事半功倍的效果。


一、精細化管控制度


在對企業成本進行管控之前,我們應該先完善企業的管控制度。企業管控制度一般由以下幾項構成:企業成本費用的構成,人力資源成本費用控制,生產成本費用控制,采購成本費用控制,物流成本費用控制,銷售費用控制,管理費用控制,財務費用控制。


二、定制成本控制方案


成本管控中最重要的一項,是要加強對訂購成本的管控。企業的辦公費、差旅費、電話費和郵資都屬于訂購成本,但是很多人對訂購成本并沒有一個全面的認識。訂購成本主要有兩大類:固定成本和變動成本。其中變動成本下面又有五個分支,分別是請購手續成本、采購執行成本、進貨驗收成本、入庫成本和其他成本。我們在定制成本控制方案時,應囊括以上所述方面。


三、控制采購詢價流程


精細化的采購詢價流程為:收集、分析供應商報價→商談價格→選擇供應商,比價、洽談→評審價格后,實施采購,在相應的流程,需要主管副總、財務部經理、采購部經理的審核,采購專員應處理好企業負責人和供應商之間的信息互通。


四、銷售人員薪資控制


這項大家都比較熟悉,印心在這里就不詳述了。只提最關鍵的一點,對薪資的管理應從三方面出發——薪資結構、銷售費用和應收賬款,各個方面,企業都應做到獎罰分明,設定最低回款率及回款周期警戒線,才能在管控成本的同時,對銷售人員也起到激勵的作用。


五、差旅費控制制度


合理管控差旅費,可以提高銷售人員的出差效率,給企業節省成本。企業應對長期出差者、在同一地區出差、在近郊出差的銷售人員制定符合實際情況的差旅費控制制度。此外,完善出差審批流程也是很重要的一步。


我們了解了成本管控的關鍵之后,應盡快完善制度,日常遵守,企業的成本管控才會越來越好,整體效益也會有所提升。

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