伯特?尼克松總統曾說過：“聰慧不能讓人變成國家主席。對一個國家主席而言，務必具有的是氣魄，是膽量。”針對一個公司的領導者而言，他們一樣可用。

　　由IT管理層毅然邁出舒適圈，離職加盟，貴州省中恒和創企業經營管理比較有限公司（下稱“貴州省中恒和創”）創辦人張東在短短的2年多的時間內，領著公司迅速完成從零到一的成長、從1到n的拷貝，全過程中持續提升、一步步輝煌，現階段已變成全部貴州省地域名氣和市場份額較大的互聯網技術稅務總局服務提供商。

　　產業化快速擴大 人才的培養是重要

　　上年7月，因貴州省中恒和創銷售業績主要表現突顯，大家曾對其開展過采訪新聞。接著，不上一年時間，張東領著公司持續穩步發展，陸續在畢節、遵義市、六盤水開設了分公司，目前服務項目客戶需求近4000家。

　　伴隨著貴州省中恒和創的迅速擴大，其全國各地分公司的持續開設，在這里全過程中，發生了中層管理工作人員斷塊的狀況，目前工作人員沒法徹底支撐點公司的管理方法要求。對于這一狀況，總公司渠道經理和財務會計運營總監對其開展駐扎地幫扶，協助貴州省中恒和創開展工作人員匯總，創建人才儲庫，開展中層貯備，并對其做關鍵塑造，基本建設了健全的優秀人才晉升機制：

　　（一）提高學習培訓：每星期一次小訓，每個季度一次大訓。聘請杰出管理方法培訓師，為貯備優秀人才授課技術專業管理方法與專業技能；

　　（二）學習規劃：制訂管理類書籍讀書計劃，并機構學生開展匯總共享，使學生合理消化優秀的管理心得；

　　（三）實踐活動鍛練：創建“師徒制”，根據帶徒、拜師來鍛練其自學能力。

　　最終依據綜合性主要表現，融合晉升體系，開展競選論文答辯，方還有機會升為管理人員。

　　在總公司的幫扶下，貴州省中恒和創構建并逐步完善本身人才的培養管理體系，打造出了關鍵優秀人才生產流水線，進而為公司迅速發展趨勢運輸了強勁的骨干力量。

　　堅定不移自主創新布局 全方位打造出公司文化

　　公司間距倒閉僅有三十天，在張東來看，自主應當時刻維持危機意識。緊緊圍繞公司的長久發展趨勢，對里為進一步提高公司的團隊的凝聚力與凝聚力，完成公司與職工使用價值追求完美的統一，對外開放為塑造優良的企業品牌形象與面貌，獲得大量顧客的認同與親睞，貴州省中恒和始界自主創新進行公司文化基本建設，構建公司發展的強勁推動力。

　　以處理中小微企業發展趨勢難點為重任，貴州省中恒和創建立了“簡易值得信賴 愛崗敬業葆熱情”的公司文化。在發展趨勢全過程中，對公司文化底蘊持續延伸，貴州省中恒和創確立了“以對服務企業工作求實創新的明顯進取心、永不放棄的開拓精神，根據精英團隊相互配合、高效率合作，致力于變成中小微企業主值得信賴的互聯網技術綠色生態服務平臺”的企業愿景。

　　據統計，貴州省中恒和創，除開徹底改變本身公司文化之外，也是進行了豐富多彩多種多樣的文藝活動。每星期一的晨會，高管帶領宣傳教育帶讀公司文化，每一位職工將公司文化銘記在心；公司內貼到顯眼的文化標語，構建優良的公司學習氛圍。此外，公司還會繼續對出色的公司文化實踐者給予嘉獎，塑造先進人物，為此感柒并正確引導別的職工開展學習培訓，開展傳統文化。

　　除此之外，參考總公司文明建設的成功案例，貴州省中恒和創每星期一為提早到公司的職工給予完全免費早飯褔利，提倡努力拼搏的奮斗精神；每周三中午為職工給予新鮮水果，讓職工充足體會公司的關愛。此外，融合傳統式節日，如端午、中秋佳節、新春佳節等，公司各部門負責人還會繼續精心安排節日主題活動，機構職工學習團中華傳統文化傳統美德，不斷提高職工的人文素養。

　　貴州省中恒和創還按時機構大中型團隊建設活動，在其中包含五百人經營規模的大中型校運動會、戶外拓展訓練主題活動等，持續提升精英團隊的團隊的凝聚力。公司高層住宅還會繼續開展日常共享，不斷將優秀和出色的文化藝術核心理念教授給大伙兒，使每一位公司員工都能持續保持學習的動力，持續提高本身與精英團隊的競爭能力。

　　根據鍥而不舍地進行公司文化基本建設與人才的培養，貴州省中恒和創打造出了一支鐵的紀律、作風過硬、勇于擔當、有戰斗能力的強勁團隊，進而使其在猛烈的市場需求中可以一直維持領先水平。針對將來，張東表明，將再次在總公司的全力支持下，進一步加強“優秀人才 文化藝術”基本建設，快速擴展公司業務流程，為中西部地區中小微企業的發展趨勢給予大量助推。